物流改善の提案だけでなく、運営面や経営判断まで踏み込んだ支援。 現場感覚と数値の両面から課題を整理し、月次レビューや管理者育成を通じて、改善の実行から定着まで伴走します。
物流実務に精通した担当者が、現場の状況を把握したうえで、契約・配車・社内運用・経営判断まで踏み込んだ提案を行います。 机上の数字だけでは解決できない課題に向き合い、必要に応じて利用運送業などの現場支援と組み合わせながら、企業ごとに実行可能な改善策を設計します。
オンラインまたは対面で現状の課題やご要望を伺い、物流業務の状況と優先的に取り組むべき論点を整理します。
物流データやオペレーションを確認し、物流コスト、配車、契約、社内運用などの課題を具体化します。費用対効果の高い改善テーマを検討します。
合意した改善テーマに基づき、配車調整、契約実務、社内運用、管理者育成など、実行に必要な具体的なアクションを設計します。
成果指標を設定し、月次で進捗と課題を確認します。改善を一時的な取り組みで終わらせず、継続的に運用へ定着させます。
物流業務の改善・運用設計・コスト見直し ── 現場と経営の両面から伴走します。要件が固まっていなくても構いません。
初回1時間のヒアリングで、貴社の現状と課題をともに整理します。
